Como gestor, aumente o foco nas pessoas

Gerenciar pessoas pode ser uma tarefa enganosamente simples.

Ter experiência como "humano hábil no ofício" não faz necessariamente de você um especialista natural em liderar outros humanos habilidosos no mesmo ofício.

Você se importa com as pessoas?

1. Seja um MODELADOR de decisão, não um tomador de decisão

As equipes trabalham bem quando você as convida para moldar uma decisão, não quando você toma uma decisão por elas. Este é um dos princípios mais importantes.

2. Crie uma cultura de responsabilidade

Aproveite todas as oportunidades para promover a prestação de contas. Enquanto isto exige esforço para incutir e reforçar, SEMPRE levará a uma maior confiança e desempenho. O seu papel é eliminar bloqueios, gerenciar riscos e encontrar os recursos de que sua equipe precisa para administrar seus compromissos.

3. Foco nas pessoas acima das tarefas

Isso não só resulta em melhores relacionamentos profissionais, mas também em poderosas conexões pessoais que podem tornar o trabalho mais significativo – e até mesmo levar a fortes amizades fora do trabalho.

4. Nem tudo galgará êxito

Nem todos os esforços conduzem a resultados comerciais bem sucedidos. As prioridades mudam, os esforços necessários podem ter sido subestimados, os orçamentos ficam apertados, os principais detentores de habilidades saem, ou o ROI antecipado ou caso comercial pode estar incorreto.

5. Dizer não está OK, mas…

Não há problema em dizer não. Mas esteja preparado para compartilhar sua lógica. Alguns gerentes se sentem ameaçados quando têm que explicar. Mas a falta de transparência gera perguntas sobre a liderança de um gerente.

6. "EU" agora é "NÓS"

Como gestor de pessoas, você não está mais representando seu EU individual. Agora você é simbólico, representando sua equipe e os valores e a missão da equipe. É uma grande responsabilidade ser a encarnação do seu time, de suas contribuições, de seus sucessos e fracassos.